Personalführung
Haben Sie die richtige Person für das zu besetzende Ehrenamt gefunden? Dann begleiten Sie sie bei ihrem Eintritt. Die persönliche Aufnahme im Team, das Gefühl, willkommen zu sein, und die Hilfe bei ihrer Einarbeitung durch den Vorgänger/die Vorgängerin oder einen «Götti» beziehungsweise ein «Gotti» wirken sich langfristig positiv aus.
Auf keinen Fall darf das Ehrenamt als Fortsetzung des Berufsalltags verstanden werden. Motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden: Organisieren Sie Dankeschön-Anlässe, ermöglichen Sie zum Beispiel Rabatte bei Sporteinkäufen, beim Kauf einer Saisonkarte für den Besuch von Fussballspielen, bei der Übernahme von Telefonanschlüssen, bei Kursgeldern, und sorgen Sie für Kilometerentschädigung. Unterstützen Sie Eigenverantwortung, Kreativität und die Umsetzung eigener Ideen. Niemand darf das Gefühl haben, er oder sie sei lediglich ein Befehlsempfänger des Vorstandes. Halten Sie deshalb auch alle Entscheidungen innerhalb des Vereins transparent. Und sorgen Sie dafür, dass die Aufgaben einerseits interessant, anderseits zeitlich überschaubar sind.
Ein weiterer entscheidender Punkt ist das Vereinsklima. Pflegen Sie es. Toleranz, sozialveranwortliches Handeln, Offenheit, konstruktive Kritik und Begeisterung sind ausschlaggebend. Halten Sie die Hierarchien flach. Bemühen Sie sich, möglichst unbürokratisch zu handeln. Geben Sie Informationen weiter. Je mehr Informationen bekannt sind, desto leichter fällt es den Funktionären, ihrer Verantwortung gerecht zu werden. Legen Sie das Schwergewicht auf eine offene, gesunde Kommunikationskultur. Sie schafft Transparenz, Vertrauen, Klarheit, Zufriedenheit und trägt zur Konfliktlösung bei.
Tipps zur Personalführung
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